探究基层管理者的用兵之道

发布时间：2020-05-20人气：14443

目前，全国有几千家保安服务公司，其中既有上万人的大型保安服务公司，也有几百人的小型保安服务公司。面对如此庞大的群体，如何管理好、用好这支队伍，始终被放在企业各项工作的首位。

而在各项管理工作中，首先要做好的就是基层队伍管理。在实践中，各地保安服务公司不同基层岗位的管理者都能根据各自的实际情况，结合保安队伍的特点，有针对性地科学实施管理，并积累了丰富的基层管理经验，这些经验中有不少值得与同行分享。

基层管理者的重要性

基层管理通常是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。基层管理区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主。而执行者，则是基层管理者，可见，基层管理者的重要性不言而喻。在保安队伍中，特别是人防队伍，保安员人数众多，能不能把队伍管理好、使用好，关键要看基层管理者能否有效发挥作用。

学会用制度来管人

如何让基层队伍管理更有效率，不少基层管理者都谈到了“制度”两个字。什么是制度？制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么权利就受不到约束，行为就得不到规范，带来的结果必将是负面的。

管理需要人性化

作为保安队伍的基层管理者，每天要与队员直接接触，如何让队员执行好任务，除了严格的制度，人性化的管理在不少基层管理者的心中是不二的“法宝”。“人性化管理的根本是尊重人的本性，主旨是人企和谐双赢。时代的变迁与更迭造就了不同时代人的性格特征。”如果说60后、70后的个性比较内敛，易服从管理听指挥，那么80后、90后则个性张扬，有自己的想法。公司从思想情感上贴近这些年轻员工，分析其心理特点，注意倾听，对于出现的问题进行零距离“把脉问诊”，让他们分辨、解释、说出想法，互相沟通，排除其思想障碍，在管理中切实做到“抓教育不忘‘小道理’、抓严管不忘‘小约束’；抓奖励不忘‘小表扬’；抓关爱不忘‘小细节’”。

文章来源：中国保安

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